因为英语口语太雷人被老板批评

㈠ 被老板批评时，聪明的人都是怎么回答的

我觉得不应该急着认错，而是应该提出合理的解决方案。

1、不要急着认错，仔细倾听批评

不要在老板批评时，急着打断他。先仔细的听他讲完，这不仅是为了让自己更清楚事情的原委，同时也是为了避开老板的坏情绪，缓一缓再承认错误。

职场难免会有各种情况的发生，人无完人，没有谁能保证绝不犯错误。犯错不可怕，只要处理恰当，就不会有太大影响，甚至能将失误转换成表现一个人能力的机会，只看你能不能把握住它。

㈡ 今天很受伤，因为英语口语太雷人被老板批评，决心练口语，让他刮目相看！谁可以帮助我

我的一来个朋友Selina曾经也和我抱怨自过这样的情况，但是再见到她的时候，她的口语让我刮目相看，她告诉我她在通达英语学习，每天用25分钟和外教一对一交流，她说，那里的老师发音纯正，教学很热情，善于纠正学生的发音和错误的地方，把她所有的零碎的时间都利用了起来，不用挤公交车跑培训班，出差、加班都不受影响，她悄悄地告诉我，非常私密，避免碰到上下级同事或不愿见到的人，你也可以尝试一下哦。

㈢ 被老板批评，我反驳了他工作也有不好的，他说我情商低是什么意思

被老板批评，我反驳了他工作也有不好的，他说我情商低是什么意思？
我和他去年五月份认识，七月份见面，之后我大姨妈时和他闹情绪了，事后我道歉后没联系过他了，过了大半个月后他联系我提出了再见一面，他想发生关系我拒绝了，然后他回家后又失联了。我和他老家一个城市，我在外地上班。

之后我觉得还是要忍着不联系他，我国庆节回家时，他联系我，然后我请他吃饭了，他带我去他家，我是真的喜欢他，但是我很抵触没有确定关系就发生关系。之后他就彻底跟我闹别扭了，然后我们彻底大吵了一架，他说我控制不住情绪，说明我情商低，说我对人不真诚，说我离开家是逃避我的家庭问题，也就说明我不会处理家庭问题，也就不会处理其他问题。因为见面时他一直玩手机，我很生气，所以变成了互相指责。事后我俩因为都意识到自己的问题，就和好了。

但是和好后没两天，因为我朋友过生日，我问他AB里选哪个，他说避孕套，我知道他开玩笑，但是可能我很讨厌别人在我问问题时开玩笑，之后就吵架然后彻底分手了。

可是我自己其实一直陷在他说的我情商低，对人不真诚，不会处理问题中走不出来。因为这段感情我一直很认真，他的情况是不自信，对自己没有信心，我在外地比他工资高点，他跟我提过感觉自己一无是处，我没法安慰他。所以我也觉得自己在这点上一直是没有感知能力的。

我小的时候，曾经差点被性侵过，事后的侵犯也持续了很久，因为对方是我表弟，所以家人不知道。后来也目睹过一个老人侵犯我的一个发小，这个事我只是告诉他我有过这个经历，最后一次见面时，他当着我的面问我这段经历，可能我觉得他不尊重人吧。

后来他和我道歉，也是在我一直逼问下，我只是想让他承担自己的责任，为自己说的话负责，他觉得我逼他做了他不愿意做的事，道歉时也是用网上的模版，事后跟我说我反正已经道歉了。

可能因为小时候我还被家暴过一段时间，大概十年左右的时间。

我现在就是觉得我有点我母亲以前的样子，就是易怒，以及我没法和人有亲密接触，也不会安慰人，可能就是他说的情商低吧

㈣ 如果你被老板批评了,你心里是怎么想的

精髓是“多做一些，少说一些。”
但是下边是教你如何具体去做，这个也许对你会有帮助！
除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。

一、主动报告你的工作进度

当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。

上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。

所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心。实际中其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。

二、对上司的询问有问必答，而且清楚

做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。

如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。

回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。

三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语

做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。

很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。

四、接受批评，不犯二次过错

有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。

人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。

五、不忙的时候，主动帮助别人

这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。

今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。

六、毫无怨言的接受任务

最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。

人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。

七、对自己的工作主动提出改善意见

这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。

你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你的！

㈤ 我老是被老板批评，他有时候说的话很过分，我该不该顶撞他

老板说话通常是刻薄无聊的，习惯就好，千万不要顶撞，除非你是真的有道理，还有在吵架时要有第三方在场，这样有了见证人无论是你错还是老板不对，都不会最终让自己很委屈

㈥ 被老板批评了，心里堵得慌，求解

今天被老师狠狠骂了一顿，
因为交代的任务没做好，
根本原因是：我认为老师交代的任务有回问题，我只答能按着自己的想法去完成，
结果就没干好，他就责怪我——可能是我确定，是工作本身吃力不讨好，就算按着他的方法去做，也是很无奈的结果。
然后跟老师打了酱油，做事何必太认真，太完美，不然手底下的人看我比较不爽了。
我心里很难受，觉得跟大家造成了隔阂，倒不是怕什么，
对大家自私的性格，还有人生的意义产生了疑惑。

————以上是我扯淡的。
就是想说，其实都不是啥问题，因为事情本来就又那么多的解决方法，又何必要认准死理呢。
做事情做的最开心就好，管老板下属的。我觉得他们都傻着呢。
人生有那么多的无奈和不理解，不要太较真，是金子总能发光的。

㈦ 被老板批评了怎么办

人在职场，被老板训斥是最窝火不过的事：批评对了，也有满腹委屈；批评错了，更是怒火万丈。嘴巧的，还能回赠老板一些理由；嘴笨又胆小的，只有频频点头，灰溜溜逃走的下场；嘴巧恃才却也辩不过老板的，除了背后大骂，还会萌生去意。被老板批评真的就是如此倒霉吗？换个角度，事情完全不是这样。一个明智的下属，会如何对待老板的批评呢？ 英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可伯，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐步走向成熟，走向成功。 站在公司的角度看待批评 在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。 站在老板的角度转换批评 当上级批评自己时，如果感到难以接受，这时换个位置，设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导，会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题，常常会感情用事，陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。 别过于计较批评方式 英国学者帕金森说：“即使在私下，不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。” 批评确实是件不容易掌握的事情，既要对方认识到错误的危害性，又要做到不伤其自尊，欣然接受之，还要以此增进双方的信任感，往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到，只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要适当给予理解和体谅。 急于推卸责任 效果适得其反 美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，“任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。”人在挨批下想要为自己辩解是人之常情。但一开始就急于为自己辩白、解脱，结果会适得其反，给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是：接受批评，并积极着手解决造成的不良后果。之后，当上级进一步调查原因时，认真配合，逐步搞清真相。这样，你该承担什么责任，他人该承担什么责任，什么是客观不可避免因素，终会有个公正的结论。 知错就改 聪明有转机 从错误、失败中汲取教训，及时改正，这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重，以及同事的赞许。据心理学家观察，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度，并且竭尽全力去改正时，大都会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的谴责和反感心理，同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来，也许会成为你人生转折的一个契机。 把怨气变成动力 重整旗鼓 犯错终归不是件愉快的事情，所以多数人的反映是悔恨不已。尤其一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人，会把问题看得过于严重，担心别人会看不起自己，领导今后也会用“有色眼镜”看待自己，前途无望，从此一蹶不振。如果你是属于这一种类型的人，可以尝试着从以下几个方面调整心态： 1. 回溯动因。自己确实不是有意而为，上级和同事也已经明了这一点，这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。 2.在与他人的参照比较中，求得自我原谅。人无完人，伟人也会犯错误，何况自己乃一介凡人？这样心里就会平衡一些，坦然一些。 3. 不要把自己看得过于重要，以为别人都在注意你。实际上，每个人都有着以自我为中心的生活领域，是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗？ 4.把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它，深刻地反省自己，重新振作起来，力争做一个生活中的强者。 5. 争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒；主动与领导和同事们交流思想、征求意见，会使他们尽快地改变对你的看法，重塑自己在他们心目中的形象。

㈧ 在会议中点名被老板批评，是什么心情

在职场上可能会遇到各种各样的问题，尤其是当上班的时候，最讨厌的可能是开会，因为经常频繁的会议可能会让一个人感觉到非常的疲倦。本身开会他可能就是一个比较严肃的事情，而且在会议当中被自己的老板点名批评，我觉得这样的一个心情可能很多人都经历过，但是如果真的没有经历过也是很难理解的。

的确在失落了很长一段时间之后，我觉得都没有缓的和过来，虽然知道这样经历了这样的事情也没有办法再改变，只能够在今后的工作当中更加的努力去解决这样的一个困境。虽然被老板批评真的是很难过，而且也很丢人的事情，但是我觉得如果自己可以用今后的努力去把自己在达到之前的那样一个高度，其实也是一段不错的经历，因为只有经历过的事情，你才会知道自己下一步该怎样去更加优秀的做到。

㈨ 我被老板批评了。翻译

I got a dressing-down from the boss.
我被老板批评了一顿。

㈩ 新来的老板是个英国人，可是自己的口语很烂不敢跟他沟通怎么办

老板是英国人，日常工作交流中说英语是必须的，英语不好那只能恶补了，尽量在短时间内练好英语口语。要知道在工作中跟老板沟通是很有必要的，如果因为语言不通而无法正常交流，就会影响工作的进程。

不要因为英语不好就害怕跟领导沟通，这样工作中容易出错，所以还是要努力提升自己，不要贪图一时的清闲。