因為英語口語太雷人被老闆批評

㈠ 被老闆批評時，聰明的人都是怎麼回答的

我覺得不應該急著認錯，而是應該提出合理的解決方案。

1、不要急著認錯，仔細傾聽批評

不要在老闆批評時，急著打斷他。先仔細的聽他講完，這不僅是為了讓自己更清楚事情的原委，同時也是為了避開老闆的壞情緒，緩一緩再承認錯誤。

職場難免會有各種情況的發生，人無完人，沒有誰能保證絕不犯錯誤。犯錯不可怕，只要處理恰當，就不會有太大影響，甚至能將失誤轉換成表現一個人能力的機會，只看你能不能把握住它。

㈡ 今天很受傷，因為英語口語太雷人被老闆批評，決心練口語，讓他刮目相看！誰可以幫助我

我的一來個朋友Selina曾經也和我抱怨自過這樣的情況，但是再見到她的時候，她的口語讓我刮目相看，她告訴我她在通達英語學習，每天用25分鍾和外教一對一交流，她說，那裡的老師發音純正，教學很熱情，善於糾正學生的發音和錯誤的地方，把她所有的零碎的時間都利用了起來，不用擠公交車跑培訓班，出差、加班都不受影響，她悄悄地告訴我，非常私密，避免碰到上下級同事或不願見到的人，你也可以嘗試一下哦。

㈢ 被老闆批評，我反駁了他工作也有不好的，他說我情商低是什麼意思

被老闆批評，我反駁了他工作也有不好的，他說我情商低是什麼意思？
我和他去年五月份認識，七月份見面，之後我大姨媽時和他鬧情緒了，事後我道歉後沒聯系過他了，過了大半個月後他聯系我提出了再見一面，他想發生關系我拒絕了，然後他回家後又失聯了。我和他老家一個城市，我在外地上班。

之後我覺得還是要忍著不聯系他，我國慶節回家時，他聯系我，然後我請他吃飯了，他帶我去他家，我是真的喜歡他，但是我很抵觸沒有確定關系就發生關系。之後他就徹底跟我鬧別扭了，然後我們徹底大吵了一架，他說我控制不住情緒，說明我情商低，說我對人不真誠，說我離開家是逃避我的家庭問題，也就說明我不會處理家庭問題，也就不會處理其他問題。因為見面時他一直玩手機，我很生氣，所以變成了互相指責。事後我倆因為都意識到自己的問題，就和好了。

但是和好後沒兩天，因為我朋友過生日，我問他AB里選哪個，他說避孕套，我知道他開玩笑，但是可能我很討厭別人在我問問題時開玩笑，之後就吵架然後徹底分手了。

可是我自己其實一直陷在他說的我情商低，對人不真誠，不會處理問題中走不出來。因為這段感情我一直很認真，他的情況是不自信，對自己沒有信心，我在外地比他工資高點，他跟我提過感覺自己一無是處，我沒法安慰他。所以我也覺得自己在這點上一直是沒有感知能力的。

我小的時候，曾經差點被性侵過，事後的侵犯也持續了很久，因為對方是我表弟，所以家人不知道。後來也目睹過一個老人侵犯我的一個發小，這個事我只是告訴他我有過這個經歷，最後一次見面時，他當著我的面問我這段經歷，可能我覺得他不尊重人吧。

後來他和我道歉，也是在我一直逼問下，我只是想讓他承擔自己的責任，為自己說的話負責，他覺得我逼他做了他不願意做的事，道歉時也是用網上的模版，事後跟我說我反正已經道歉了。

可能因為小時候我還被家暴過一段時間，大概十年左右的時間。

我現在就是覺得我有點我母親以前的樣子，就是易怒，以及我沒法和人有親密接觸，也不會安慰人，可能就是他說的情商低吧

㈣ 如果你被老闆批評了,你心裡是怎麼想的

精髓是「多做一些，少說一些。」
但是下邊是教你如何具體去做，這個也許對你會有幫助！
除了最高層領導外，每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎麼管理你的下屬，不注意上司怎麼看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎麼當下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下面的7點你一定要認真地去做。

一、主動報告你的工作進度

當領導的心中往往有個不快，不知道他的下屬在忙些什麼，每天好像都很忙，又不好意思經常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後面就會變得很大，所以越早報告你的上司，一有錯誤，他可以糾正你，避免犯大錯誤。

上海優仕管理咨詢公司首席顧問余世維先生對這一點深有體會：我總是主動向上司報告自己的工作進度。我這一點是我在日本航空公司工作時從日本人身上學來的，這叫「師夷長技以制夷」。一次，有四個東京的本部長，要到台灣東邊的一個小島南嶼去度假，那個島很小，上面只有兩個飯店，而他們要四個連在一起的套房，還要面對太平洋。我打電話去問，一間都沒有，我馬上回電給東京，那個時候還只能發電報，說一間都沒有，但我會努力去找。東京回答了兩個字：了解。我就繼續我的工作，找到了兩間，一個飯店一間，我馬上回電東京：現在找到兩間，可惜不在同一個飯店，但我還是會繼續努力地找。東京的回電仍然是「了解」兩個字。我努力了很久，終於找到了三間在一個飯店裡，但仍缺一間。我回電給東京，回答依然是那兩個字。我就帶著我的錢，坐小飛機沖到南嶼。問服務員：「我旁邊的那個房間是誰住的？」「那是一對夫婦，馬上要來度假，今天下午就要來check-in，」服務員回答。我就坐在那裡等他，那個先生太太到了，帶了一個小孩，我馬上走過去說：「我是日本航空的，我喜歡您的房間，您能不能讓給我？」他說：「我憑什麼讓給你？」我說：「您說的對，隔壁我替您找了一間套房，面對太平洋，晚上可以看到夕陽，波濤在低下彭湃，遠處有千帆點點，而且免費。」他很疑惑地問：「真有這回事？」「對，我一定要您的房子，」我說。他拿了他的行李，牽著他的孩子，挽著他的太太，邁向隔壁。我回電給東京：四間套房全部找到，在南嶼的綠島飯店，三樓，連在一起，面對太平洋。東京回電多了兩個字「謝謝」。沒多久，東京的人到了，輕輕地拍著我的肩膀說：「你做事很像我們日本人。」其實我不願當日本人，但是對他這種贊賞，是一種極大的榮耀。日本人一直認為中國人做事情不太像他們那樣子，我就是要這樣子讓他們服氣。這件事我一共回電給東京七次，主動報告我的工作進度。當然，那個免費是我自己掏的腰包，公司怎麼可能出這種錢呢？我為了搶這個房間自己掏腰包，其實東京不知道，我這種辛苦，他不曉得。那腰包一掏，我半個月的薪水就沒了，可是我願意做這件事，因為我很快就得到了晉升的機會，這種投資是值得的，這是做事情的精神。

所以，作為一個下屬，你有多少次主動報告你的工作進度？讓上司知道，讓他放心。實際中其實很少。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裡得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你的。

二、對上司的詢問有問必答，而且清楚

做上司的經常會覺得下屬回答問題的那個樣子受不了，「蔡小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。」「知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？」如果你的下屬這樣子回答，你一定會非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能幹，不能因為這樣就隨便炒她。

如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，會讓上司憂慮，不應是一個員工應有的心態。

回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，應立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣，上司問話時坐著回答。這一點，日本人做到很到位。日本人在問下屬問題時，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實日本承襲我們中國的漢唐文化，是學我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚。

三、努力學習，充實自己，以了解上司的言語

做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉得比你上司快？一般不會，那你要不要去努力的學習？肯定要的。今天他能有資格當你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯想集團當一個副總，你的腦子會不會比柳傳志還快？我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領導聯想，能夠把聯想發展成今天這種規模，肯定有很多地方值得你去學習。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什麼？也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力的學習，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。

很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，先要學會他那一套，然後再談超越他。你連他那一套都沒有學會，談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷的學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。

四、接受批評，不犯二次過錯

有一個很經典的故事。日本一家電器公司的老闆准備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應聘者進行篩選時，他只問一個問題：「在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤？」他最終把工作交給了一個犯過多次錯誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：「你犯過的錯誤都屬於你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯誤屬於你的只有一次。」這說明，上司會給員工犯錯的機會，但總是不希望下屬犯同樣的錯誤。

人非聖賢，誰能無過？人肯定是要犯錯誤的，只有無所事事的人才不會犯錯誤，聰明人的可貴之處是能在每次犯錯誤之後，接受教訓，及時總結經驗，不犯二次過錯。但一個人要能真正做到不犯二次過錯，其實是非常不容易的事情。一個人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯誤的借口，更不能故意去犯錯誤。如果你對你的上司說：「老總，您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最後一次。」你敢講這種話，是非常不簡單的，但你要培養這種勇氣和素質。

五、不忙的時候，主動幫助別人

這是一個強調團隊精神的時代，公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協作，也需要互相幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團隊精神。在麥當勞，如果沒人掃地，店長都會去掃地的，也會幫人點餐。如果有一隊排的很長，其他隊人很少，一定會有人說：那邊的客人請到這邊來。麥當勞文化的一個重要特點就是快速的服務，做到這點的一個重要原因就是員工不忙的時候，主動幫助他人。其實這一點也是美國公司的一個文化，這是人家的長處，我們需要學習。

今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態度，也是有利於你自己的良好作風，因為有一天，你也需要別人的幫助，別人也會來幫你。現實中，很多人崇尚本位主義，自己不忙時，說人家是應該的，他忙是活該，我休閑叫應該。如果一個組織存在這種思想，那麼這個組織就很危險，很難成為「一家人」，其凝聚力、戰鬥力就會大打折扣。

六、毫無怨言的接受任務

最完整的人事規章，最詳細的職務說明書，都不可能把人應做的每件事都講得清清楚楚，有時會臨時跳出一些事來，下屬會臨時接受一個工作任務。假如公司一位重要的客戶要過來，為表誠意，公司要派人去接他。這是臨時的事情，職務說明書里是不會有的。那麼被派的人如果說：「憑什麼要我去？我已經下班了，當時我來時，你們有沒有講過要這樣做？」如果你這樣子去計較，你在一個組織里是很難出頭的。臨時的事是一定要有人做的，你要一口答應，一肩挑起。最難的是：要毫無怨言。如果你毫無怨言的去做，你的上司會非常的感激你，他即使當時不說，也會利用另外的機會表揚你，獎勵你、回報你。

人不要太斤斤計較。中國有一句話：吃苦就是佔便宜。這是很有道理的，因為你在一個地方付出了，會在別的地方得到回報。一個公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言的接受任務。

七、對自己的工作主動提出改善意見

這是最難做到的事情。如果你的上司說：「各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改善一下？」嚴格說來，這樣的話，不應該由你的上司來講，應該由你來講。所以每過一段時間，你應該想一下，工作流程有沒有改善的可能？如果你是你所干工作的專才，而你的上司不是，他提出了改善計劃，想出了改善辦法，你應該羞愧。如果他說：「我要你來干什麼？公司請你來，是要你來管理和提高生產效率，你還是這方面的專家，可還要我來替你改善流程。」那你羞愧之後應該好好思考，要開始養成不斷思考改善工作流程的習慣。

你敢不敢說你的工作流程都很完善？事實上，任何一個工作流程沒有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都無所謂，不改善更好，就安於現狀。一個組織沒有進步，這點做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一樣，上司就會喜歡你的！

㈤ 我老是被老闆批評，他有時候說的話很過分，我該不該頂撞他

老闆說話通常是刻薄無聊的，習慣就好，千萬不要頂撞，除非你是真的有道理，還有在吵架時要有第三方在場，這樣有了見證人無論是你錯還是老闆不對，都不會最終讓自己很委屈

㈥ 被老闆批評了，心裡堵得慌，求解

今天被老師狠狠罵了一頓，
因為交代的任務沒做好，
根本原因是：我認為老師交代的任務有回問題，我只答能按著自己的想法去完成，
結果就沒干好，他就責怪我——可能是我確定，是工作本身吃力不討好，就算按著他的方法去做，也是很無奈的結果。
然後跟老師打了醬油，做事何必太認真，太完美，不然手底下的人看我比較不爽了。
我心裡很難受，覺得跟大家造成了隔閡，倒不是怕什麼，
對大家自私的性格，還有人生的意義產生了疑惑。

————以上是我扯淡的。
就是想說，其實都不是啥問題，因為事情本來就又那麼多的解決方法，又何必要認准死理呢。
做事情做的最開心就好，管老闆下屬的。我覺得他們都傻著呢。
人生有那麼多的無奈和不理解，不要太較真，是金子總能發光的。

㈦ 被老闆批評了怎麼辦

人在職場，被老闆訓斥是最窩火不過的事：批評對了，也有滿腹委屈；批評錯了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈老闆一些理由；嘴笨又膽小的，只有頻頻點頭，灰溜溜逃走的下場；嘴巧恃才卻也辯不過老闆的，除了背後大罵，還會萌生去意。被老闆批評真的就是如此倒霉嗎？換個角度，事情完全不是這樣。一個明智的下屬，會如何對待老闆的批評呢？ 英國學者利斯特曾說過：「我能想像到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯誤。」是的，錯誤並不可怕，批評也不可伯，關鍵在於你怎樣去認識它們、對待它們。從錯誤中吸取教訓，從批評中汲取營養，這樣，你就會逐步走向成熟，走向成功。 站在公司的角度看待批評 在組織系統中，領導對下屬有著法定的監督、控制、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離，或不協調、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，這是勿庸置疑的。如果任其而為，那就是領導的失職。他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。所以說，領導是在履行職責，對事不對人。作為下屬應當具有這種起碼的組織觀念，被批評時不應有領導故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但於改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上級的正常工作關系和同志感情。 站在老闆的角度轉換批評 當上級批評自己時，如果感到難以接受，這時換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬？能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎？這樣一來，往往就會心平氣和了，就會正視自己的缺點錯誤了。只是局限於自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。實際上，對於許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。 別過於計較批評方式 英國學者帕金森說：「即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。」 批評確實是件不容易掌握的事情，既要對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進雙方的信任感，往往很難同時做到這一切。由於每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態度和做法。應當認識到，只要上級的出發點是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或以免造成更大的損失，哪怕是態度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級也要適當給予理解和體諒。 急於推卸責任 效果適得其反 美國學者戴爾·卡耐基通過多年的觀察、研究表明，「任何教訓、指責，都會使人感到傷了自尊而處於自我防衛狀態，並且往往會激起他極大的反感，促使他竭力為自己辯解。」人在挨批下想要為自己辯解是人之常情。但一開始就急於為自己辯白、解脫，結果會適得其反，給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是：接受批評，並積極著手解決造成的不良後果。之後，當上級進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什麼責任，他人該承擔什麼責任，什麼是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。 知錯就改 聰明有轉機 從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的贊許。據心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，並且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許會成為你人生轉折的一個契機。 把怨氣變成動力 重整旗鼓 犯錯終歸不是件愉快的事情，所以多數人的反映是悔恨不已。尤其一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人，會把問題看得過於嚴重，擔心別人會看不起自己，領導今後也會用「有色眼鏡」看待自己，前途無望，從此一蹶不振。如果你是屬於這一種類型的人，可以嘗試著從以下幾個方面調整心態： 1. 回溯動因。自己確實不是有意而為，上級和同事也已經明了這一點，這樣想往往心理上就會輕松、寬慰一些。 2.在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無完人，偉人也會犯錯誤，何況自己乃一介凡人？這樣心裡就會平衡一些，坦然一些。 3. 不要把自己看得過於重要，以為別人都在注意你。實際上，每個人都有著以自我為中心的生活領域，是不會為那些與己無關的事過多地操心的。你不是也如此嗎？ 4.把這次過失作為一次接受教訓、磨練意志的機會。勇敢地面對它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭做一個生活中的強者。 5. 爭取領導和同事們的諒解和幫助。把批評看作是對自己的關懷和提醒；主動與領導和同事們交流思想、徵求意見，會使他們盡快地改變對你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。

㈧ 在會議中點名被老闆批評，是什麼心情

在職場上可能會遇到各種各樣的問題，尤其是當上班的時候，最討厭的可能是開會，因為經常頻繁的會議可能會讓一個人感覺到非常的疲倦。本身開會他可能就是一個比較嚴肅的事情，而且在會議當中被自己的老闆點名批評，我覺得這樣的一個心情可能很多人都經歷過，但是如果真的沒有經歷過也是很難理解的。

的確在失落了很長一段時間之後，我覺得都沒有緩的和過來，雖然知道這樣經歷了這樣的事情也沒有辦法再改變，只能夠在今後的工作當中更加的努力去解決這樣的一個困境。雖然被老闆批評真的是很難過，而且也很丟人的事情，但是我覺得如果自己可以用今後的努力去把自己在達到之前的那樣一個高度，其實也是一段不錯的經歷，因為只有經歷過的事情，你才會知道自己下一步該怎樣去更加優秀的做到。

㈨ 我被老闆批評了。翻譯

I got a dressing-down from the boss.
我被老闆批評了一頓。

㈩ 新來的老闆是個英國人，可是自己的口語很爛不敢跟他溝通怎麼辦

老闆是英國人，日常工作交流中說英語是必須的，英語不好那隻能惡補了，盡量在短時間內練好英語口語。要知道在工作中跟老闆溝通是很有必要的，如果因為語言不通而無法正常交流，就會影響工作的進程。

不要因為英語不好就害怕跟領導溝通，這樣工作中容易出錯，所以還是要努力提升自己，不要貪圖一時的清閑。